Team Building

16 hrs

Objetivo general

Los participantes identifican herramienta específicas que les permitan integrarse como equipo para lograr los resultados que de ellos se esperan al interior de la organización en un ambiente de colaboración, confianza, responsabilidad, comunicación, respeto y motivación.

Descripción general

  • La duración de la sesión vivencial será de 16 horas
  • La sesión se llevará a cabo para personas.
  • Los temas propuestos a desarrollar son:
  1. Integración
  2. Trabajo en Equipo
  3. Confianza
  4. Compromiso
  5. Responsabilidad
  6. Enfoque a Resultados
  7. Comunicación Asertiva

Metodología

El diseño instruccional para los talleres lo elaboramos siguiendo la metodología de David Kolb, quien considera cuatro estilos de aprendizaje:

  • Experimentación Concreta,
  • Observación Reflexiva,
  • Conceptualización Abstracta
  • Experimentación Activa.

Las dinámicas que desarrollamos para cada estilo de aprendizaje son las siguientes:

  • Experimentación Concreta:

          - Juegos y Dramatizaciones.

  • Observación Reflexiva:

          - construcción colectiva de conceptos y reflexión sobre las dinámicas realizadas.

  • Conceptualización Abstracta:

          - exposiciones, videos y técnicas de aprendizaje delegado.

  • Experimentación Activa:

          - prácticas de habilidades, casos de estudio, role-playing, diseño de planes deacción y tareas. 

Previo a la sesión

Se hace un diagnóstico del equipo mediante un test que nos permite tener una radiografía del mismo y que vamos a presentar en la sesión presencial. (A distancia)

Durante la sesión

La sesión tendrá una duración de 16 horas divididas en 8 horas durante dos días seguidos.

• En la misma, los participantes:

  1. Conocen los resultados sobre el Test Diagnóstico del Equipo
  2. Adquieren herramientas para mejorar el clima laboral y lograr sostener resultados en el tiempo.
  3. Tienen experiencias en donde viven, de manera lúdica, las herramientas aprendidas y pueden ver su aplicación inmediata al área de trabajo.
  4. Generan un plan de acción aplicable a la situación real de su equipo, en donde definen, acciones, responsables y fechas. (Entregable de la sesión)

Posterior a la sesión

Primera sesión de Seguimiento (3 meses después del evento):
Se realiza una sesión de seguimiento con todo el equipo sobre el plan de acción generado en el primer evento.


Se solicita rendición de cuentas, se evalúa si se continua con el plan o se hacen modificaciones y se retroalimenta.


Segunda sesión de seguimiento (9 meses después del evento):
Se realiza una sesión de seguimiento con todo el equipo sobre el plan de acción generado en la primera sesión de seguimiento.
Se solicita rendición de cuentas, se evalúa si se continua con el plan o se hacen modificaciones y se retroalimenta. Se dan las bases para generar el proceso del equipo autodirigido.

Beneficios de la propuesta

  • Facilitadores expertos en el manejo de equipos.
  • Cuaches certificados ante diferentes organismos internacionales
  • Materiales para los participantes
  • Diploma de participación