Administración de Proyectos (PMBOK) V7
¡Quiero saber más sobre el curso de Administración de Proyectos (PMBOK) V7!
A quien va dirigido
Profesionales de la dirección de proyectos con necesidad de aumentar la tasa de éxito en los proyectos que están desarrollando.
Personas con necesidad de conocer y aplicar en un entorno práctico los principales conceptos, herramientas, mejores prácticas, formatos, guías, estructuras, estándares, etc. con una guía profesional que les garantice la confianza en la aplicación de estos elementos en un entorno productivo.
En general todas aquellas personas interesadas en desarrollar proyectos de manera profesional aplicando las mejores prácticas reconocidas y sancionadas por el PMI.
Descripción
A quien va dirigido
Profesionales de la dirección de proyectos con necesidad de aumentar la tasa de éxito en los proyectos que están desarrollando.
Personas con necesidad de conocer y aplicar en un entorno práctico los principales conceptos, herramientas, mejores prácticas, formatos, guías, estructuras, estándares, etc. con una guía profesional que les garantice la confianza en la aplicación de estos elementos en un entorno productivo.
En general todas aquellas personas interesadas en desarrollar proyectos de manera profesional aplicando las mejores prácticas reconocidas y sancionadas por el PMI.
Descripción
El Objetivo del curso es dar a conocer a los participantes las mejores prácticas y estándares utilizados actualmente en el ámbito internacional como los publicados en el PMBOK 7ta edición del Project Management Institute (PMI) así como las habilidades necesarias para la Administración exitosa de Proyectos.
El curso muestra el Estándar y la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, profundiza en los conceptos de ambos. Al final del curso el participante conocerá los 12 principios de la dirección de proyectos y los ocho dominios de desempeño del proyecto que resultan críticos para entregar efectivamente los resultados del proyecto. También aprenderá los diferentes enfoques de desarrollo de la Guía (predictivos, tradicionales, adaptativos, ágiles, híbridos). Así como ejemplos de cómo adaptar los enfoques y procesos de desarrollo. También conocerá algunos de los “Modelos, “Métodos y Artefactos” que son utilizados, y los enfoques para centrarse en los resultados del proyecto además de los entregables.
1. Iniciación:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
2. Planificación:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
3. Ejecución:
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por diez procesos.
4. Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por doce procesos.
5. Cierre:
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por un proceso.
- (No indispensable) Conocimiento y experiencia en proyectos de mediano a gran tamaño
- (No indispensable) Experiencia previa en manejo de personal involucrado en proyectos, manejo de costos y tiempos, identificación de riesgos y desarrollo de las comunicaciones del proyecto
- (No indispensable) Experiencia en cierre de proyectos y gestión de las expectativas de los interesados
- Creación de Valor
- Sistemas de Gobernanza Organizacional
- Funciones Asociadas con Proyectos
- El Entorno del Proyecto
- Consideraciones sobre la Gestión del Producto
- Ser un Administrador Diligente, Respetuoso y Cuidadose
- Crear un Entorno Colaborativo del Equipo del Proyecto
- Involucrarse Eficazmente con los Interesados
- Enfocarse en el Valor
- Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema
- Demostrar Comportamientos de Liderazgo
- Adaptar en Función del Contexto
- Incorporar la Calidad en los Procesos y los Entregables
- Navegar en la Complejidad
- Optimizar las Respuestas a los Riesgos
- Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia
- Permitir el Cambio para Lograr el Estado Futuro Previsto
- Dominio de Desempeño de los Interesados
- Dominio de Desempeño del Equipo
- Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida
- Dominio de Desempeño de la Planificación
- Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
- Dominio de Desempeño de la Entrega
- Dominio de Desempeño de la Medición
- Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
- Descripción General
- Modelos Comúnmente Utilizados
- Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
