Agil Project management (SCRUM)
Duración: 12 horas.
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A quien va dirigido
• Recursos del Área de TI
• Usuarios normativos
• Desarrollo
Descripción
Al área de Tecnologías de información desea capacitar a los recursos del área de TI, con un modelo efectivo de SCRUM que le permita generar las funciones de su trabajo de forma estándar e industrial.
A quien va dirigido
• Recursos del Área de TI
• Usuarios normativos
• Desarrollo
Descripción
Al área de Tecnologías de información desea capacitar a los recursos del área de TI, con un modelo efectivo de SCRUM que le permita generar las funciones de su trabajo de forma estándar e industrial.
- Comprensión de los perfiles que requiere la industria y las practicas que estos requieren para generar su trabajo del día a día.
- Efectividad y eficiencia en tiempos de actividades de método SCRUM.
- Ampliar el coaching en proyectos de SCRUM.
- Prácticas de trabajo reflejadas en los proyectos reales.
- Estandarizar la terminología y alances en los roles de SCRUM.
Describir a detalle la solución al requerimiento planteado en la justificación del proyecto, y presentar de forma clara la propuesta de servicio.
- Retos actuales en el Desarrollo de Software
- La esencia de la agilidad
- Inicios de los métodos Ágiles
- El manifiesto Ágil
- Los 12 Principios de Ágil
- La Declaración de Interdependencia
- Métodos Ágiles
- Scrum y los Modelos de Calidad
- Principios de Scrum
- El surgimiento de Ágil
- El manifiesto Ágil
- Principios del Manifiesto Ágil
- Declaración de Interdependencia
- Justificación del negocio
- Calidad
- Cambio
- Gestión de los Riesgos
- Proceso de adopción de Scrum
o Iniciar
o Planear y Estimar
o Implementar
o Revisión y retrospectiva
o Lanzamiento
- Ventajas de Scrum
- Roles de Scrum
- Modelo de Dinámica de Grupo de Tuckman
- Fases de Scrum
o Inicio
o Planeación y estimación
o Implementación
o Revisión y Retrospectiva
o Lanzamiento
- Algunas Fuentes
